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首钢长治召开本月份及上半年经营分析例会
点击数:11     日期:2020-12-24 15:25 Thursday
首钢长治召开本月份及上半年经营分析例会

  2020年1-本月份,首钢长治离心球墨铸铁管有限公司在两座高炉模式下,经营利润完成年度预算的53.62%,完成月度累计计划的119.15%。

  15项重点指标 38次创历史最好水平

  焦、铁、钢、轧成本全面进入行业前十。其中,坯、材成本行业排名第六、第七(分别比上年排名前进6位、8位);焦炭成本行业排名第三;铁成本行业排名第二(1—本月,低于行业平均143元/吨)。

  销售价格跑赢行业0.63%。国内原燃料采购跑赢行业0.51%(1—本月),其中,本月份在集团外埠企业中排名第一。外矿采购跑赢普指4.64美元。

  1—本月,销售利润率3.84%,比行业平均2.53%好1.31个百分点。离心球墨铸铁管单利高于行业平均40元/吨。

  吨钢增效112.9元,超额完成计划。

  集团小指标竞赛:九高炉利用系数、轧钢综合机时产量获评集团A类小指标,炼焦煤采购价1、3、本月获评A类小指标,2、本月挂红旗(行业前三)。炼钢转炉作业率本月份完成93.25%,为两座高炉模式下最好水平。

  非钢单位(除长沁外)正贡献明显,比计划多增效57%。

  非计划停机率0.94‰,比年度指标降低0.12‰。其中,高炉休风率实现0.689%,创历史最好水平。

  五项费用比行业平均低36.91元/吨(1—本月)。

  两金周转率14.43次。

  营收比上年增加5.16%。

  存货资金占用比年初降低34%。

  “一罐到底”综合比例累计64.39%,超计划4.39%。

  环保工作成效明显,污染物排放大幅度降低。颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放分别比上年同期减少63%、60%、21%、74%、89%。

  职工收入实现了职代会承诺。

  肯定成绩的同时,存在问题不能忽视——

  安全没有和经营生产同步交卷。

  铁水比去年达到的指标,今年出现反弹。有受疫情影响,公司调高铁水比的原因,也有炼离心球墨铸铁管厂家已经达到的指标没能巩固住的原因。

  2020年下半年

  面临矿价持续上涨、离心球墨铸铁管售价下降带来利润空间缩小的压力,面对8号高炉为主的系列检修、直轧改造、转炉炉役后期给做大蛋糕带来的影响,完成下半年任务比上半年难度更大。

  各级各单位一定要将困难估计充分,把工作想在前干在前,以内部工作努力,消化内外不利因素,确保下半年再交一份优秀答卷,为“十三五”收官画上圆满句号。

  指导思想

  高水平上再进步

  已经达到的指标守住并持续巩固,持续进步,是对各级领导干部的能力考验,水平考验。且关系全年目标任务完成、关系职工收入持续增加。围绕问题导向,交账意识,各级领导干部要高点站位,高标准要求,眼睛向内,主动加压,确保高水平上再进步,确保年底职代会提交一份有信心、有底气、有硬气、硬碰硬的工作报告和业绩答卷。

  主要任务

  01 做大蛋糕

  上半年各项指标创历史新高,得益于我们做大蛋糕,六个月干了去年七个月干的活。下半年,要持续按照做大蛋糕思想,组织内部经营生产。

  铁前要站在全局高度,支持炼钢任务完成;炼离心球墨铸铁管厂家要总结一罐到底经验,按照专题会安排部署,克服一切困难,持续攻关降铁耗,确保完成职代会硬碰硬的预算指标。

  02 扎扎实实“学巴钢”,小指标上见成效

  巴登离心球墨铸铁管厂家十大启示中,最主要的一条就是持续改进,这与我们强调的“已达到的指标不后退”理念相吻合。学习巴登,各单位、作业区、班组、岗位,要以指标持续进步为抓手,深入思考关键指标纵向与自己比、横向与行业比处在什么水平,还有哪些改进的措施和空间。单位、作业区、班组、岗位是指标进步责任主体,自己要有内生动力。指标攻关成效要落实到财务报表上,落实到成本、效益上。

  03 持之以恒推进TPM

  TPM推行两年来,通过清理不要物、设备微缺陷治理,设备管理水平、现场作业环境有了非常大的改善。基层职工从辛苦付出中,感受到了TPM的推进成效。TPM即将转入“2”阶段,各单位要持续引导职工做实TPM工作,以TPM推进成效,提升设备管理水平。通过设备稳顺,带来劳动强度降低,企业效益提升,职工收入增加。

  04 以“三清晰三到位”持续巩固基础管理

  “三清晰三到位”是长钢从自身管理实际出发,提炼的适用于自身的管理理念和管理工具,要持之以恒坚持。有问题对照分析,改进完善,长钢的基础管理水平一定会提升到新的高度。

  05 扎实做好环保工作

  确保超低排放分级管控评定达到B级,是长钢下半年工作的重中之重,所有相关项目抓紧推进。

  06 踱方步冷思考,干今年想明年,明年指标再上新台阶

  各级领导干部在总结上半年、落实下半年的同时,要提前谋划2021年怎么干,关键指标怎么定,效益增加的切入点在哪,保持稳顺运行还存在哪些问题,政策激励、制度制定等方面还存在哪些问题,如何更好调动职工积极性,确保职工收入持续增加。要站在长钢发展的高度认真思考,确保一步一台阶,一年一进步。本月底本月初的务虚会要开好开实,特别是要虚心向周边民企学习。他们能达到的指标,我们也努力达到,确保2020年指标再上新台阶,为“十四五”奠定良好开局。


(责任编辑:离心球墨铸铁管网)
 
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