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8月通告结伴开公司，12月开出中国商场第一家线下门店，通过投资韩国前锋潮水连合品牌MUSINSA，安踏体育在前锋规模的布局正在提速。近日，MUSINSA旗下前锋品牌MUSINSA STANDARD在上海开出了中国商场的第一家门店，同期品牌方还声称在改日五年将开出100家线下门店。缱绻百家门店背后，是安踏体育以往关于外资品牌胜仗运营的教会，而关于安踏体育而言，投资并鼓舞MUSINSA发展一定进度弥补了其在前锋规模的缺失。
改日五年开出100家门店
横跨两层、占地1421平方米，韩国前锋品牌MUSINSA STANDARD在上海淮海百洞开出了其布局中国商场的第一家门店。左证官方的信息，该门店是母公司MUSINSA群众第五大门店。
左证公开贵府，MUSINSA STANDARD为Musinsa旗下自主品牌，MUSINSA则是前锋潮水连合零卖平台。自2001年起，MUSINSA从球鞋社区起步，幽静发展为在线杂志，继而拓展至电商规模，并构建为整合线上与线下的前锋零卖平台，不少耗尽者称其为韩版唯品会。从MUSINSA官网来看，该平台所售种种品牌衣饰订价主要在二三十好意思元至六七十好意思元之间。
左证MUSINSA处理层对外表现的信息，针对中国商场，MUSINSA将在物流、分销与门店运营等次序握续优化原土营业模式，同期基于线上及线下销售数据，开采契合中邦腹地前锋趋势与耗尽者偏好的产物线，缱绻到2030年在中国商场延迟门店至100家，群众GMV目标达到3万亿韩元。同期通过抖音、小红书和淘宝等张开线上渠说念业务。
这次上海新店的开业，也意味着MUSINSA群众计策布局的运转。2025年6月，MUSINSA通告加速群众线下零卖延迟，中国商场成为紧迫计策目标。现在，MUSINSA在线商店一经与11个国度买通，也登陆中国香港和台湾省两个地区。限度2025年4月，MUSINSA群众商店领有2000多个品牌，月活跃用户数达到300万。
值得瞩目标是，MUSINSA在鼎力开拓商场的同期，也在加速筹备上市。左证公开信息，MUSINSA已选用花旗银行和摩根大通淡雅其这次IPO联系事宜，来去或将于来岁运转。公司发言东说念主向媒体涌现，MUSINSA正辩论在首尔或纽约上市，最终场地将取决于哪个商场能给出更优的估值。
在要客策动院院长周婷看来，MUSINSA入华，当先面对中国商场现存品牌竞争，中国商场在前锋通顺规模一经是完全竞争商场，新品牌除非有彰着各别化上风，不然压力巨大。此外，近两年，韩国潮牌在中国影响力不再，虽有个别品牌弘扬可以，但举座难掩漏洞。再有，中国正面对前所未有的零卖模式升级上涨，若MUSINSA以线下开店为主延迟，只怕将面对较大的压力。
安踏身影浮出水面
MUSINSA缱绻五年延迟出100家门店的背后，中国通顺品牌巨头安踏体育的身影明晰可见。2025年头，安踏体育以500亿韩元收购MUSINSA约1.7%的股份；随后在8月，安踏体育与MUSINSA两边共同投资成就结伴公司“MUSINSA中国”，其中安踏集团握股40%，MUSINSA握股60%，MUSINSA中国将主导自有品牌“MUSINSA STANDARD”和多品牌连合店“MUSINSA STANDARD”等业务在中国商场的发展。
关于此番合营，安踏体育本质董事、联席CEO吴永华示意此举是通过计策投资方式探索通顺与前锋的邻接。“安踏体育的这种投资，不仅能让安踏体育增多本钱收益的可能，更可以充实安踏体育品牌矩阵，增强安踏体育举座品牌实力。而安踏体育的加入，在本钱、渠说念、产物和客户等多方面王人会为MUSINSA提供助力，加速其在华发展次序，安踏体育是MUSINSA所能找到的最佳的中国业务合营伙伴。”周婷对北京商报记者分析说念。
不成否定，安踏体育在中邦原土运作外资品牌的教会颇丰。此前，安踏体育与日本迪桑特、韩国可隆KOLON在中国成就结伴公司，领有这些品牌在华商标等使用权，全权淡雅后者在中国的运营。此外，在收购亚玛芬之后，安踏体育主导了旗下鼻祖鸟、萨洛蒙等通顺品牌在中邦原土商场的火爆局面。左证财报数据，2024年，迪桑特DESCENTE、可隆体育KOLON SPORT等所在的其他品牌收入达到106.78亿元。而鼻祖鸟更是成为亚玛芬功绩增长的主要支握。
除了教会颇丰，安踏体育需要新增长。左证财报数据，本年一季度到三季度，斐乐每季零卖金额分辨录得高单元数增长、中单元数增长、低单元数增长，增速渐渐放缓。2025年上半年，安踏品牌与客岁握平录得中单元数增长；其他品牌的增速则从70%—75%降至35%—40%。当斐乐年营收达到266亿元、安踏主品牌年营收达到335亿元，王人意味着思要更高的增长并进犯易，而寻求新规模或是可以的采取。
就改日发展联系问题，北京商报记者对安踏体育及MUSINSA进行采访，但限度发稿未收到答谢。
在鞋服行业品牌计策计较行家、上海良栖品牌处理有限公司独创东说念主程伟雄看来，安踏和斐乐的发展出现一定放缓趋势，呈现个位数增长，是以前局势。毕竟安踏和斐乐的渠说念掩饰基本莫得空间了，原来靠开新店已毕快速增长，势必要转向升迁里面运营终端。
补潮水前锋短板
从安踏体育以往的投资收购计策来看，专科通顺品牌是足够的主角，此番与MUSINSA的合营，更像是一次新的尝试。
本年4月10日，安踏体育通告将全资收购发源于德国的户外套饰、鞋履及装备专科品牌Jack Wolfskin（狼爪）。2023年10月，安踏通告，公司旗下的一家附属公司已胜仗收购MAIA ACTIVE（玛伊娅）。2019年，安踏长入方源本钱和AnameredInvestments构成结伴公司以46亿欧元完成对Amer Sports亚玛芬的收购，亚玛芬旗下包括了鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等户外通顺品牌。2017年，安踏与韩国可隆工业（Kolon Industries）成就结伴公司——可隆体育（中国）有限公司，由安踏控股并主导可隆在中国商场的运营。2016年前后，安踏以1.5亿元联手日本迪桑特、伊藤忠商事成就结伴公司“迪桑特中国”，其中安踏握股54%；安踏掌控迪桑特在中国内地、香港及澳门的独家辩论权。
程伟雄分析称：“韩国前锋品牌MUSINSA实质上是一个多品牌矩阵潮牌平台，关于安踏体育来说收购单一品牌运营是刚烈，而参与MUSINSA投资，既可以弥补安踏体育在Z世代年青群体潮水前锋生存方式方面的缺失，又可以学习这类潮水平台全域生态运营教会。同期借助安踏体育在国内商场渠说念、营销、供应链等资源上风，造成互补。”
从MUSINSA的定位来看，不管是产物作风如故订价，MUSINSA STANDARD王人更像是优衣库，也被不少耗尽者称为“韩版优衣库”。左证公开数据，2025年上半年，该品牌韩国门店的中国耗尽者来去额已毕大幅增长，其中近半数为10—29岁的年青东说念主群。
在周婷看来，安踏体育天然所以专科通顺品牌起家，然而其着实的发展收获于通顺前锋化，前锋化让安踏的通顺品牌领有更宏大的客户群体以及更大的营业发展空间。安踏过问前锋行业，以至在改日把前锋动作与通顺同等紧迫的业务重心，亦然势必趋势，安踏的目标确定不啻于通纳降饰集团，而是大型前锋集团或前锋通顺集团。
值得一提的是，MUSINSA过问中国市形态临的竞争敌手不少现货鑫东财配资，像优衣库、ZARA、H&M以及中国快前锋品牌UR等，王人是MUSINSA改日鼎力发展中国商场的挑战。
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